12年紧追不舍，新潮传媒被分众“反杀”-FPG财盛国际官网

12年紧追不舍，新潮传媒被分众“反杀”

时间：2026-10-28 19:31:33 来源：FPG财盛国际官网作者：{typename type="name"/}

经过多年厮杀，反杀“老大”终于收编了“老二”。年紧

2025年4月9日，舍新“中国梯媒第一股”分众传媒（002027.SZ）公告称，潮传拟以83亿元收购新潮传媒100%股权。媒被

新潮传媒曾经号称融资百亿，分众瞄准分众掀起全方位价格战，反杀企图撼动分众梯媒霸主地位。年紧但架不住年年亏损，舍新股东最终还是潮传选择将股权卖给分众。

“分众的媒被员工都很高兴，还有员工为此进行了小范围的分众聚餐庆祝。但新潮传媒的反杀员工明显不一样，朋友圈里没有一个人说话。年紧”赵琳对南方周末记者说。舍新她是一家媒介代理公司的负责人，与上述两家公司都有过多年合作。

过去12年间，新潮传媒从挖客户到价格战，对分众发起一连串冲击。但为何新潮传媒始终攻不下分众的城池？

在电梯间里，“人们是在无聊和更无聊之间做选择”。南方周末记者冯飞图

分众传媒由江南春创立于2003年，是中国电梯媒体广告模式的开创者。2005年登陆纳斯达克，曾被市场称为“中国广告传媒第一股”，2013年私有化退市。两年后，分众传媒借壳回归A股，巅峰时期市值达到1800亿元。

“分众打开了对主流消费人群即写字楼白领的精准定位，并通过高频饱和式的广告轰炸，这是之前所有媒体都做不到的。”品牌传播专家袁国宝对南方周末记者说。他曾策划了罗永浩“真还传”等多起互联网传播案例。

分众创始人江南春曾经在《抢占心智》一书中说，如果说在央视的黄金时段打广告，可以让10亿人看三遍，我们想做的就是让1亿人看30遍。他认为，在电梯间里，“人们是在无聊和更无聊之间做选择”。

为达到覆盖一亿人的目标，收购一直是分众扩大规模的主要手段。

创业初期，分众传媒提出的目标是“每天签约100栋楼”，但随后在北京市场陷入与聚众传媒的竞争。2006年，分众传媒以3.25亿美元合并聚众传媒。此后，江南春进行了超过60起规模不等的并购案，推动分众传媒市占率一度达到95%，几乎遍布中国一线城市写字楼。

分众昔日的一家独大，让赵琳印象深远。客户一直会问的问题是，只有分众这一家选择吗？价格还能否再低一些？答

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