经济日报:携程垄断案改写平台竞争规则
携程垄断案创下了平台经济领域反垄断执法的经济多个第一:首个新型垄断行为案件;首个“关停违法行为、没收违法所得、日报处以罚款”的携程写平“三合一”处罚;罚款比例7.5%,超过阿里的垄断4%和美团的3%;罚没合计51.79亿元,首次没收违法所得。案改这个处罚力度是台竞空前的。
许多用户对携程的争规则印象不错:App好用、价格便宜,经济客服也靠谱。日报如果单看用户体验,携程写平确实弄不懂为何要对一家“服务好、垄断价格低”的案改平台下重手。

理解这一“重罚”的台竞逻辑,必须回到宏观经济的争规则大坐标中来。

国家统计局数据显示,经济2026年二季度,我国GDP同比增速为4.3%,较一季度的5.0%回落0.7个百分点。在整体增速放缓的背景下,上半年商品零售额仅增长1.1%,服务零售额增长5.3%。旅游咨询租赁服务类零售额增长11.3%,文体休闲服务类增长10.4%。
可以看出,服务消费不仅是内需的亮点,更是当前稳增长的关键引擎。在这样的宏观底色下,任何阻挡服务消费市场公平运行的垄断行为,其政策代价都会被放大。而携程所在的OTA,正是串联服务消费、文旅市场的关键一环。
如果只看用户评价,携程几乎是无辜的;如果只看财报,携程几乎是无情的。携程财报揭示了一个令人不安的事实:2025年全年,携程净营收624亿元,归母净利润高达333亿元。即便剔除199亿元的投资利得,其核心经营利润依然可观。
与之形成鲜明对比的是,据行业媒体估算,2025年前三季度,A股整个旅游产业链上市公司净利润合计仅约190亿元。一家平台攫取的利润,超过了整个产业链所有上市公司的总和——一家吃肉,其他人喝汤。
换句话说,消费者喜爱的“全网最低价”,恰恰是携程的问题所在。
携程的低价从何而来?不是技术进步的红利,而是对供给端的极限挤压。携程还通过“调价助手”等技术工具干预商家定价,迫使酒店在携程上的价格必须全网最低。
携程的低价是为了什么?不是为了给消费者谋福利,平台只是想压低价格促成交易,自己好挣佣金。
今天的低价,是平台用垄断权力从商家身上“压榨”出来的;而明天,当竞争对手被挤出市场、商家彻底失去议价权,低价还能继续吗?消费者以为的“便宜”,其实是在为垄断者的“定价权”买单;用户以为自己在薅平台羊毛,其实是在被平台算法薅走选择权。而这些代价,可能要等很多年之后才能知道到底有多贵。
反垄断,反的不是“大”,反的是“大而不当”——大到别人活不下去,大到自己忘了边界。
市场监管总局出手打破垄断,是为了让市场回归竞争,让定价回归合理。携程整改之后,商家不再被“二选一”捆住手脚,消费者可以在自己用习惯的平台订到更多酒店;价格回归合理水平,商家的精力可以用于提供更好的服务,消费者将有机会获得康健市场长期竞争的红利。
罚的是垄断,护的是生态,赢的是市场。携程垄断案可以被视为整治“内卷式”竞争的标志性案件,也是新型垄断行为首案,其处罚结果将改写未来平台经济的竞争规则。用流量挟持商家进行诱导性“二选一”、用全网最低价搞疯狂内卷、用技术手段干涉商家自主经营,这些事携程不能干了,其他平台照样不能干。
最大的在线旅游平台挨了最重的罚,这记重锤,敲给携程,也敲给所有平台企业。响鼓用重锤,不是要击碎这面鼓,而是要让声音传得更远、让所有人都能听懂,垄断的边界在哪里,合规的底线在哪里。
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